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                產經快訊

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                陳鴻宇:後疫情旁观時期,粵企要積極參與全死因球產業鏈重構

                2020-06-12 來源:南方+ 龔春輝 胡良光 瀏覽次數:1453

                分享:

                      面對錯綜復雜的國內外形勢,廣東經濟穩中求進的底氣何在?如何更好融入▽國內國際雙循環中?

                      閱政觀就此專訪了廣東省“十四五”發展規劃專家委英格兰員會主席團副主席、廣東省委黨校原副校長陳鴻宇教授。他指出,廣東市場主體數量多且活力足、產〗業結構較為完善、商業渠道網絡成熟、未來發展空間巨大,疫情不會改變廣東經濟長期向好的基本面。

                      “留得青山,贏得未來!”談及外貿“寒流”之下抛光黑曜石肩甲廣東如何破局,陳鴻宇認為,首先要精準幫扶外貿龍頭企業和品牌展會,同◥時密切關註相關產業鏈、供應鏈上的生產雷尼企業,還應維護好與境外國外商家的合作關系。他表示,要用全面、辯證、長遠的眼光分析內外雙循環之間的關系,加強統籌,充分利用好國際國內兩個市場、兩種資源,做到國內國際雙循▂環一盤棋、相互助益。

                      在高質量發展框架體系中思考

                      閱政觀:如何理解“在危機中育新機、於變局中開新局”?

                      陳鴻宇:黨的十八大以随其中後,中國特色社會主義進入绽放新時代,中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。這個重大∩變革,不會因新冠太阳果肺炎疫情而停滯,也不會因我國部分經濟指標出現短暫性下滑或波動而中斷。育新機、開新局,要站在謀求◥高質量發展的框架體系中進行思考,去尋找應對之道。

                      我國經濟潛力足、韌性強、回旋空間大、政策工具多。這四點是我們在危機中育新機、於變局中開新局的重要底氣。同時◣也要看到,這笑中藏刀四個方面的潛力和優勢,目前還沒得到充分釋放。

                      在國內外形勢急劇變化的背景下,要育新機、開新局,絕不能坐等觀︻望,必須主動出擊。要堅持用改革開放的辦法攻堅克難,在破除體制機制障礙上下功夫,釋放發展新活力。從市場主背后體、事業單位、社會組織到政府部門,都要創造條件讓各類資源要素得到更高效√利用。

                      閱政觀:構建國內國際雙循環保险带新發展格局,有哪些內涵?

                      陳鴻宇:首先,構建國內國際雙循環,應立足以內需為本。在有效控制●疫情後,超大規模市罗嗦場和內需潛力成為我國經濟發展的顯著比較優勢。現階段,在國民經濟生產、分配、流通、消費╳四大板塊,我們都應當進一步理順體制機制,打破信息壁壘等障礙,構建起ξ完整的內需體系。只有這樣,才能更有底氣、有信心去參與國際大循環。

                      其次,應堅持開放合作。如果沒有國際大循環,全球產業鏈、供應鏈,價值鏈、創新鏈將被割阵马风樯裂,國內循環本身也會變得不完整,從而降低勇士大厅經濟資源的利用效率。面對“逆全球化”浪潮,我們要站在歷史正確▓的一邊,繼續做全球化堅定的捍衛者;同時,要積極培育新優勢,搶占全球產業鏈分工的價值高地。

                      再者,國內國際兩個大循環應相互九转金钢刃促進。要處理好政府與市場安妮莎尔的邊界關系、國內規則與國際標準的對接關系、國際技術與國內市場的交換關系、擴大進口與鞏固出↘口國際份額的互促關系。

                      謀篇雙无孔不钻循環,要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析問題。比如,企業在開拓國㊣際國內兩個市場時,既不能忽略面臨的困難,也不應誇大前進中的障礙;在戰略上要》保持信心,在戰術上要精準尋找對策。

                      精準幫扶外貿龍頭企業和品牌展會

                      閱政觀:作為中國第一外貿大省,廣東如何更好參與國際大循環?

                      陳鴻宇:受新←冠肺炎疫情影響,不少外貿企業正陷入訂單減少或沒有訂單的困境。為應對危機,首先有什么要保住外貿企業,尤其是要精準幫扶龍頭骨↑幹型外貿企業和外貿品牌。各地ζ各部門應當及時出手,運行装用政策的“組合拳”,幫助外貿企業解決在某个市場、資金、技術、用工等方面遇到的現實困難。對於品牌展會,要出臺鼓勵扶持♂政策,推動傳統會展業轉型升級,變身“雲展會”等新的貿打探易形式。

                      另外,要密切關註相關產業鏈、供應鏈上的生產企業。每一家外貿公☆司都有一批供貨商。其中,外貿龍頭企業的供貨商,不少都是細分』行業的“隱形冠軍”。而大量的中小微企業,又為這些“隱形冠軍”企業提供配套服務。全省各地各部門要出臺針對性的政策措施,幫扶供應鏈上的前端企業,以及為前端〓企業提供原材料、零部件、配套服務的供應商,幫有害于忙它們渡過難關。維護產業鏈、供應鏈的以南穩定順暢,一旦海外市場回暖∑,廣東外貿有望迎來恢復性增長。

                      此外,要維護好與∏外國商家的合作關系。從振笔直书長遠來看,全球產業鏈、供應鏈合作共贏仍是最終選擇。廣東企業要積極作為,鞏固和拓展參與國際經濟大循環的渠道,既可為疫情過後自身發展拓寬空間,也能為暢通全球產業鏈循高原小径環作出貢獻。

                      閱政觀:對於部分外貿企業“轉攻”國內市場的現象,您怎樣●解讀?

                      陳鴻宇:中國既是全球制造業第一大國,又是全球最大消╲費市場,外貿企業“轉攻”國內市場,具有一定的合理性。但是,在調研中我們积存發現,讓外向型企業轉向做內需市場,也存在一定難度。畢竟,在生產線〓架構、技術標準、銷售渠道等多方面,外貿和內貿存在諸多不同。要求外貿企業馬上“轉攻”內需市場,既不現實众月之泪亦不一定經濟。

                      在全球疫ξ 情和世界經濟形勢不明朗情況下,外貿企業要積極調整好心態,在用好用足卐國家政策的基礎上積極開展自救,準確識變、科學應變、主動求變,要利用好市場的倒逼機制,不斷熔炉之石修煉內功,提升參與國際市場的能力,從眼前的危機和困難中捕捉新商機,創造※新機遇。

                      廣東仍是投資樂土,“窪地效應”凸顯

                      閱政觀:在疫情沖擊下,廣東經濟呈現出什麽特點?

                      陳鴻宇:韌性足、市場靈敏度高迎头赶上、市場適應能力強是廣東企業▓的顯著優勢。疫情以來,廣東企業主動求變,尋找新的發展路徑和發展機卐會,數字經濟、在線消費、無人配送等新業態快速發展。一批廣東企業闪电屏障或轉型、或跨界,主動加入防疫物資生產大軍。

                      但同時,疫情也暴露出廣東供應鏈、產業鏈、價值鏈和創新Ψ 鏈的弱項。一是“缺”,即在高端制造的某些關鍵環節缺位,部分精密零部元帅的法衣件依賴進口。二是“短”,在某些關鍵核心技術領域實力不強。

                      後疫情時期,“廣東制造”應當積極參與▅全球產業鏈重構。一方面,利用當前市場需求倒逼本土企業攻克更多核⊙心技術;另一方面,要吸引全球高端制造項目落戶,加速培育新興產業集群。

                      閱政觀:抵禦疫情沖擊和外部環境的不利影響,實現經濟穩中向好、長期向好,廣東∞有哪些底氣?

                      陳鴻宇:廣東的底氣來自多方面。一是市場主體數量多,活力足。二是“廣東制造”具有成熟的渠道網絡和市場號召力。相比於断电中國其他省份,廣東ζ 經濟融入國內國際雙循環更具有優勢。

                      三是產業結構相對完善。從上世紀90年代】中期至今,廣東形成了多種發展模式。這種混合型的經濟發展血怒模式,造就混合型的產業結構,既增強了廣東經濟的抗風險能力,也有利於廣東未來保持長久○的競爭力。

                      四是發展潛力足。不管是新型基礎設施建設、新型城鎮化建設,還是交通、水利等重大工程建邪恶无瑕紫黄晶設,廣東都蘊含著︽巨大的發展潛力。當前,廣東的沿海經濟帶有待進一步開發和建設,北部生態發展區有待構〗築和保護,粵港澳大灣區建設正在快馬加鞭。廣東經濟遠遠未敢做到成熟飽和階段,仍然是投資的樂土,“窪地效應”凸顯。

                      閱政觀:廣東發力“兩新一重”有哪些空間?

                      陳鴻宇:在新的國¤際國內形勢下,我們有必要在需求方發力,通過政府積極的財政政策和更加靈活的貨幣政策,通過擴大投資火炮需求和消費需求,來▆采取逆周期的調節措施。所以,“兩新一重”顯得非常重要。

                      對廣■東而言,加快推進“兩新一重”項目建設具有迫切性和必要性。首先,要強自身化交通基礎設施先導作用,優化全省交通網絡布局,重點加強聯通“一核”“一帶”“一區”的高快速交通體系建設ㄨ,註重打基礎、利長遠、補短板。

                      另外,要做好整體野兽戒律布局,突出重點不“撒胡椒面”,通過“兩新一重”建設,推出樊笼全省各區域形成良性互動、優勢互補、互利共贏的發展№新格局,積極培育新的增長極,同時推動城鄉之間實現♂協調發展。

                      此外,要突出民生導向。新基建不僅要為傳統行業轉型升級賦能,更應該讓老百姓有實實在在的獲得感。比如,可以運用智能化手段推進城市精細化管理,增進民生→福祉,提升群眾幸福感。

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